分包的管理制度

　　1全面负责整个工程的安全管理工作与文明施工管理工作。

　　2编制相关的安全方案，并负责各分包商的进场教育，安全交底工作。

　　3负责组织各分包商与总承包方签定《安全生产责任书》。

　　4及时登记各分包商进场的各类施工机具，合理提供三级配电箱。

　　5根据总平面布置图划分文明施工责任区，制定文明施工管理规定。

　　6负责按月统计各分包商在现场用电情况，按环保贯标要求提出节能措施。

　　7每周一次检查各分包商安全、消防和文明施工情况，召开安全管理会议。

　　8严肃查处现场安全消防事故，整改安全隐患和文明施工脏乱差的现象。

　　9及时传达各级安全会议精神，定期公布或通告各分包商现场的安全情况。

　　10严肃查处各分包商在现场私接（架）电线和擅自动用非本单位机具行为。

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　　10、严格按照工程质量验收规范对分包方工程质量进行检查、验收,发现隐患或缺陷及时进行处理,保证工程质量达到标准要求。

　　1.总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。

　　2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质，并服从总包单位的安全管理。

　　3.总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。

　　4.分包队伍应建立、健全和落实各级安全生产责任制，对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。

　　5.分包队伍应密切配合总包单位开展施工现场的安全生产和文明达标活动。

　　6.分包队伍发生工伤事故，总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。

　　7.总包单位必须建立、健全分包队伍的管理台帐，并督促分包队伍搞好台帐管理。

　　8.建设方直接分包的.施工队伍，其安全生产管理由建设方负责或