网络销售管理制度

　　一、目的：

　　以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和本事来拉升收入水平，充分调动销售进取性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。

　　二、实施：

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　　5、定期检查各项目销售报表,发现问题及时更正解决;

　　6、做好项目的`销售控制,及时召开销售会议,保证及时回款;

　　7、负责与房管、工商等部门建立良好的关系,保证销售工作的正常进行;

　　8、负责客户服务管理,及时处理投诉和退房等问题,保证企业利益;

　　9、了解项目所在地的社会文化与消费人群的喜好,建立市场研发及客户档案;

　　10、组织开展销售动态分析工作,分析项目的市场、广告和客户等信息,为决策提供依据;

　　11、总结项目销售经验,为新项目的营销策划提供建议;

　　12、负责本部门各级销售人员的培训、考核及员工队伍建设等工作;

　　13、负责本部门的日常行政事务管理和行政费用控制等工作;

　　14、完成公司领导、营销总监临时交办的其他工作。