生产厂班组长的职责

　　1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

　　2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

　　3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

　　5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

　　6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　1，孰悉生产工芝流程，有生产管理经验。

　　2，降低成本，满足客户。

　　3,全权负责本小组日常工作,本小组人员的安排调动。

　　4，完成生产部的生产计划，保质保量按时完成任务。

　　5，7S管理。

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　　4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议

　　5.参与提高生产效率和改善产品质量的行为计划与实施

　　6.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁

　　7.负责员工的管理、培养和培训

　　1.负责货品分类、贴标、摆放、包装、配送等工作，货品包含美学产品及书籍等;

　　2.负责货品验收、订单整理配货，上架和移库，随时跟进货品的物流进度 ;

　　3.负责门店不定期和定期的抽检、盘点以及卖场的维护工作，协助其他部门调整门店陈列、灯光等;

　　4.负责整理场地，保持仓库的清洁，做好防火、防潮、防窃 ;

　　5.负责系统系统的录入和处理工作;