成本管理经理岗位的职责描

　　职责

　　1. 根据产品BOM、生产指导文件整理项目各阶段物料成本、制造成本、物流成本等并汇总分析;

　　2. OEM工厂报价审核及谈判，完成OEM报价降本目标

　　3. 通过数据分析和与采购沟通， 了解行业价格趋势和物料趋势;

　　4. 参与部门级成本方案讨论，了解和应用降成本方法，推动并监督在项目各阶段的应用及执行

　　5. 熟悉制造行业每个制造成本构成要素，并具有成本计划制定、成本跟踪和成本控制的经验。

　　6. 执行和改进成本核算方法，完善OEM报价评估及分析工作。

　　7. 配合运营总监工作，负责OEM成本管理、成本分析和OEM产品线的成本数据维护工作;

　　8. 审核并分析OEM工厂报价，并协助项目组对OEM工厂的降本改善工作

　　9. 库存，报废，辅料等数据的分析与整理，并协助运营总监制定OEM库存管理规范。

…… 此处已隐藏7150字 ……

　　4.精通工程合同、招投标管理及房地产公司相关成本制度、规范;工作有计划性，有前瞻性;熟悉计算机操作办公软件及常用造价管理软件;

　　5.人品正直，有良好的职业道德和职业精神;具备很强的责任感和执行能力，能吃苦，敢于担当;较高的解决问题能力和判断能力;不计个人得失，服从领导安排，有良好的抗压能力; 有良好的谈判能力，擅于沟通、协调、组织，良好的团队合作意识，善于管理团队。

　　1、根据集团成本管理政策和整体方案，制订、优化全流程成本核算的具体规则与政策，推动政策落实，推行管理标准化。

　　2、根据集团年度经营目标，组织集团产品线的预测、预算、成本运行控制、成本分析及成本考核等工作，从而帮助集团成本降低;

　　3、承接集团性或其他业务部门的需求，保证对应业务部门的决策支持需求得以实现，如项目投资、生产布局等决策支持

　　4、优化产品制造成本、项目成本全流程成本收集、分析、反馈的流程，根据分析结果提出改善建议，参与产品设计阶段成本评估;

　　5、主导集团ERP财务模块上线，在运行阶段不断优化系统，提出基于功能的优化方案;同时作为集团关键用户，指导并帮助下属公司解决相关应用问题

　　6、根据集团成本管理信息化规划，转化并具体配合该规则在成本管理信息化中得以实现;

　　7、教练和发展直接下属和团队，以帮助他们实现个人业务目标，同时协调下属与集团管理层及其他职能的合作。