项目平屋面施工管理规程
1.目的
用于指导工程管理人员对平屋面施工进行全面质量控制,确保平屋面施工全过程处于受控状态。
2.适用范围
适用于对平屋面施工各阶段的质量控制。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;
3.2项目工程部负责本规程的具体实施。
4.工艺流程
5.管理过程
5.1事前控制
5.1.1施工准备
5.1.1.1屋面工程施工前,组织施工单位进行图纸会审,掌握施工图中的细部构造及技术要求,并应编制防水施工方案或技术措施。
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6、有效的变更通知应有总工签字、工程部公章和登记编号章，未经同意或后补的变更通知无效。审核人员在工程竣工决算审核时发现无效变更项目内容可以不计算。
7、工程变更通知转发后，现场代表在三天内必须将变更内容标注在受控施工图上。
(二)工程签证程序
1、凡图纸设计中明确做法的项目工序，没有特殊原因不得签证。涉及变更施工内容和用材的，一律按工程变更程序执行。
2、确需发生的零星签证，现场代表一次签证额不得超过20个工日(600元)。确属无法计算量且人工数较大的，一次签证不超过1200元/次的.签证，由工程部主任签发;超过1200元/次的签证及累计签证费用超过6000元时，签证均需指挥长同意才能签发。
3、涉及工程量变化的签证，由审核人员、现场代表实地查看后，由工程部主任签发。
4、签证单用统一表格，一式四份，原件交档案员登记备案，监理、施工企业、审核人员人手一份，签证单必须由有关人员及审核人员签字并加盖工程部章，否则无效。无效的签证费用不得进入工程造价。签证单位详细注明签证原因和人工数量，不得后补。档案员负责登记，对不符合规定的签证，不予登记并报指挥长，通知审核人员并转施工企业、监理工程师。
十、做好文明施工、保护工地环境及施工成品、争创文明工地等管理工作。
十一、做好协调管理工作，协调施工单位之间及工种之间的配合工作。
十二、做好竣工验收管理工作，及时将竣工资料收集整理并移交。