为了规范公司内项目建设和生产经营活动通知的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。结合公司的实际情况，特制定本制度。
一、变更管理定义
变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控，往往会引发事故。
二、变更管理的内容
1、工艺、技术的变更，主要包括：
（1）新建、改建、扩建项目引起的`技术变更；
（2）原料介质变更；
（3）工艺流程及操作条件的重大变更；
（4）工艺设备的改进和变更；
（5）操作规程的变更；
（6）工艺参数的变更；
（7）公用工程的水、电、气、风的变更等。
2、设备设施的变更，主要包括：
（1）设备设施的更新改造；
（2）安全设施的变更；
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安全施工技术措施是项目施工技术措施不可分割的重要内容，应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。
编制安全施工技术措施的人员必须熟悉所编制的施工项目情况，运用安全系统工程的原理，深入施工现场掌握实际情况，然后进行系统分析评价，找出危险源、危险点，使制定的安全施工技术措施具有针对性，具体明确，确保安全施工。安全施工技术措施编制好后，由工种专职工程师审核后送上一级会审，然后由项目总工或副总工批准。安全施工技术措施在实施中如发现有问题，应停止实施，由原编制人修改的按原审批程序批准后变更。
7、大型机械设施的管理
机械设备的安全是电建施工现场安全管理的一个重要组成部分，管理上稍有不慎，往往会造成群死群伤的后果，负面影响大。例如某电建公司在上海沪东中华造船厂有限公司船坞工地施工中，曾发生过600t×100m龙门起重机在吊装梁过程中突然倒塌，造成36人死亡的特大型恶性事故，直接经济损失8000余万元，在国内外造成极为恶劣的影响。仅从这两起事故看，其主要原因是机械质量不过关、审批把关不严，吊装方案不完善、安全措施不具体、不落实、违规指挥等原因造成的惨剧。因此大型机械的安装、拆卸、维护、使用、操作、保养各个坏节都要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取一切有效措施，消除一切可能使机要受到损坏，人身安全受到威胁的因素和现象。
从一些机械设备管理好的电力施工企业来看，不外乎有以下几点做法：
一是在机械的保养、修理方面舍得投入，确保机械的完好率；
二是在机械安全保护设施规范化上舍得投入，项目现场机械的必须安全装置齐全、可靠，用电、接地符合安全规程要求，确保安全使用；
三是在机械操作、指挥管理人员的培训上舍得投入，提高人员素质；
四是加强单机安全技术档案，搞好状态识别和标识，定期检验鉴定做好相关记录；
五是补充、完善机械保养、修理的各项技术标准、规程、规范、坚持有计划、有针对性地对机械进行定期保养和故障检修，确保机械设备良好的技术性能和安全状况。