为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
二、分包商的选定
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1、传达公司有关安全指示，会议内容等，通报安全生产情况，检查有关安全生规章制度的贯彻执行情况。
2、分析事故发生原因，吸取事故教训，提出防范措施。
3、进行有关安全技术，工业卫生知识的教育
4、交流推广安全操作先进经验。
第六条事故教育培训。发生事故后，根据"四不放过"和"三对待"的原则，组织事故现场会，员工大会或事故分析会，对员工进行针对性的教育，从中吸取教训，防止类似事故重复发生。
四不放过：事故原因不查清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没严肃处理不放过，没有采取防范措施不放过。
三对待；外单位事故当作本单位事故对待，小事故当作大事故对待，未遂事故当作已遂事故对待。）
第七条重大、危险检修项目施工前教育培训。在进行重大、危险性较大的检修项目施工前，必须认真编制施工方案，制定安全措施，对施工检修人员进行施工技术方案交底和安全检修教育，使全体施工人员明确方案，了解险情，熟悉现场，掌握安全措施，提高安全意识，确保安全检修。
第八条安全再教育培训。对违章作业的事故责任者，应根据情节令其在所在单位下岗停止工作，进行安全学习，接受安全再教育培训3—5天。学习期间一般只发生活费。
第九条特殊工种安全教育培训。对企业特殊工种（包括电工、焊工、司炉工、水处理工、厂内机车司机、起重工等），应根据省、市及县安全教训中心的时间安排进行培训和复训，并要求参加者满足培训时间、内容，培训后经考试考核合格后，取得相应的资质证书，方可上岗，否则不得上岗操作。