生产车间组长的工作职责范围

　　1.负责本组人员的管理、指导及临时调配安排;

　　2.负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交;

　　3.负责本组生产和品质异常的处置、记录和报告;

　　4.负责本组的安全生产和5S管理，以及对员工作业方法的确认;

　　5.负责本组单据报表的审核确认;

　　6.负责本组新进人员的操作培训;

　　7.负责本组生产设备和设施及治工具的管理;

　　8.负责返工返修措施的执行和改善建议的提出;

　　9.完成上级交办的其它工作。

　　1、根据公司的经营规划，制定生产部的计划并落实执行。2、对企业的生产制造环节进行组织、计划、控制

　　3、根据销售出货单，编制生产进度表，并组织按期完成生产任务4、根据公司发展的需要和实际情况，制订和修订生产部的考核内容，并予以实施

　　5、督促有关部门保证供应合格的原材料、外协件、设备、工具

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　　2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

　　3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。

　　4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

　　5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。

　　6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

　　7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

　　1、按照车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;

　　2、按工艺要求进行生产操作;

　　3、负责本班组产品量的监督。