1目的
为了规范特种作业设备的管理,强化设备操作技能,明确责任,特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于磨坊矿设备的操作使用管理。
3引用/应用标准
《贵州宏福实业开发有限总公司企业标准》
4职责
4.1设备副矿长是磨坊矿设备操作使用的分管领导,对本制度的.实施负领导责任。
4.2设备业务室是磨坊矿设备操作使用的管理职能部门,负责本制度的监督检查。
4.3露采车间及矿管站是磨坊矿设备的使用部门,负责本制度的具体落实。
4.4维修车间点巡检是磨坊矿备用设备的管理组织,负责本制度备用设备管理的实施。
5管理内容与办法
5.1岗前取证培训与操作证复审。
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5.2.1各基地车间厂长负责提报设备年度大修计划，根据采购部提供的配件到货周期表，制定设备大修时间、大修金额，上报基地设备动力部审核完成后上报基地总厂长审核，并由设备管理员进行提交至中心设备动力。
5.2.2中心设备动力部交由专门的工程师对及计划检修配件进行审核，并通过中心设备动力部总经理审核，上报生产中心总经理审批通过后把年度大修计划所需计划检修通用配件发至采购部，由采购部做统一购买。
5.2.3配件到货后由各基地各生产车间以班组为单位填写领料单，由各车间厂长进行审批领用。
5.3大修实施后期管理
5.3.1设备大修后，应全面恢复原设计能力，技术性能及精度应达到大修质量标准，配齐安全装置和必要的附件。
5.3.2大修后，应进行外部检查、空运转试验、负荷试验，对动力设备应进行必要的技术性能试验。
5.3.3设备大修后由设备科组织设备主修技术人员、车间设备负责人、主修工人、操作工人参加验收。验收合格后，填写《设备大修完工验收单》一式两份，送各基地设备科、和使用车间各一份。
5.3.4设备验收合格后由设备使用部门收集相关技术资料（大修申请、维修记录、配件使用更换明细等）送至各基地设备管理科存档。
6、原则
各基地生产车间应做好本单位生产设备计划性维护保养，每年按照大修提报的计划检修通用配件，将由配件仓统一申，原则上不作为日常维修的购买或者领用，配件仓也不会做相关的配件库存。