1.0目的:使该公司所供应的服务达到我司制定的工作标准,营造舒适优雅的工作和生活环境。
2.0掌握方式:分日检、月检两种方式。
2.1月检:质量检查组每月进行抽样检查,检查中发觉不合格项由管理处限定清洁公司定期整改,如因对方失误造成我公司的荣誉和声誉受损的,可考虑在该公司当月服务费中扣除部分费用作为罚金。
2.2日检:在日检中发觉的.不合格项要求清洁公司当日整改,管理处应做好日检纪录
2.3如有发觉清洁公司对我公荣誉和声誉造成严峻影响,管理处即时将状况上报公司,由公司清洁绿化部向清洁公司发出书面警告,年内书面警告累积达三次,有权要求终止清洁分包合同。
3.0检查项目与方式:
3.1首层地面(含绿化带):抽查红线范围内80平方米的地面(每次抽查的范围不同)。
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进排畅通,无污水外溢。
清洁工作制度 篇4为鼓励在创建工作中有突出表现员工，并给予不规范员工一定处分，以规范员工行为规范，特拟服务中心巾帼创建奖惩制度，具体如下：
(1)优秀员工：
参见服务中心创建激励考核机制，部门评选后上报总公司作优秀员工或基层管理人员候选人。
(2)嘉奖、晋升：
服务中心对改进管理，提高服务质量和经济效益有突出贡献，或者在日常的工作中，创造出优异成绩者上报巾帼文明岗创建小组，由巾帼文明岗创建小组统一安排。
在巾帼文明岗创建工作中做出较大贡献的员工，在所在业务部门中个人薪资定级在原级别上晋升一级，作部门管理职位晋升储备名额。
(3)纪律处分：
失职行为分为甲乙类，犯有其中任何一条都要填写职工过失单，并据此扣除人民币或工资降级等处罚。由巾帼领导小组成员发过失单，过失成员签收，副组长签字生效。副本归档。一年中如5次违反甲类过失或3次违反乙类过失，将员工编制退出本创建岗编制，由公司视情节轻重按规章制度处置。