设计技术负责人岗位职责

　　1、熟悉行业发展前景和发展趋势，了解行业发展动态;

　　2、带领项目组完成技术攻关，及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题;

　　3、协助项目负责人，完成产品研发、设计过程中的组织、协调工作;

　　4、检查设计人员工作进度，确保技术准备工作按期完成;

　　5、组织编写、实施技术管理文件;协助企业标准的.起草工作;

　　6、组织、实施公司新产品研发工作;

　　负责部门设计工作流程的制定和优化，建立设计部门关于非标定制部件、项目方案沟通拟定、设计、评审工作准则；

　　按照国军标体系建立设计部门业务管理、工作输出规范；

　　负责公司系统集成类项目报价、与客户进行系统集成类订单的'技术沟通及方案制定；

　　负责整体外包项目的技术谈判和技术开发合同的拟定；

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　　6、发现危及职工生命安全重大隐患时，带班人员必须立即采取先停工、撤人，后处理隐患等紧急措施，并及时向调度室汇报。

　　7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在问题及处理情况，需要注意事项以及对下一班的建议等，填写在交接班记录中，同时在带班记录上如实填写本班安全生产现场情况。

　　（三）考核及相关规定

　　1、由法人代表、主要负责人和矿长对领导带班情况进行考核和实施奖惩。

　　2、带班人员必须执行现场交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况，存在的问题及原因，需要注意的事项等。违反规定，每项罚矿级领导200元/次，科队级领导100元/次。

　　3、煤矿领导带班升井后，应当将下井时间、地点、发现的问题及处理的问题，如实填写。违反规定，每项罚矿级领导100元/次，科队级领导50元/次。

　　4、带班领导必须与工人同时下井、同时升井。违反规定，每项罚100元/次.

　　5、带班领导擅离职守或无故未完成带班次数的，视情节给予警告直至撤职的行政处分，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。发生事故而没有领导带班的，免去当班应带班领导职务，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。同时按有关规定追究事故相关责任人的责任。

　　6、若有特殊情况，带班人员有事外出，需经矿长批准，另安排他人带班，方能离开工作岗位，矿长外出，需经法人或主要投资人同意，并安排好矿上工作，方能离岗。

　　7、本制度由主要投资人监督执行。