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1、试验室管理员人数少且整体业务素养低
目前，我校对试验管理人员的定位低，赐予的薪金待遇低，使得管理人员的整体业务素养低且对实训室的规范管理轻视。另外，我系存在管理员缺失问题，现仅有1名试验管理员，负责我系全部试验室。，让知识带有温度。
2、管理制度不完善且方法不够合理
试验室管理制度不够完善，且方法不够合理，这造成了诸多问题，照实训场地内仪器设备在课后随便摆放，标识不清，相关物品杂乱无章，设备使用结束后没有准时保养，如：机床、设备需要定期补给润滑，金属金相试验室的精密仪器的防尘等等。
针对我系试验室管理方面存在的问题，结合实际状况及其他院校的管理阅历，提出如下对策及建议：
第一，试验员管理方面
实训室是重要的教辅部门，作为管理人员的最大职责就是保证教学工作的顺当进行，实训室管理人员在整个教学过程中都担当着重要的责任，课前要对授课环境进行检查和预备，课后检查运行记录，准时维护修理，这要求工作人员业务素养、实训阅历要能满意要求，且对本职工作要有很强的责任感，能全心全意服务于实训教学。那么，对试验员的待遇及外出培训、进修及考核等，学校均要有相应的政策支持。
其次、管理制度及方法方面
学校及系部均要逐步建立健全试验室相关管理制度，引进科学化管理方法，如参照企业6S管理方法，提高实训室内涵建设，对实训室闲置设备进行筛选、归类、清理；对耗材进行出入库存登记管理。特殊是高精密仪器存放环境保持清洁和留意温度湿度变化；对于存在安全隐患的实训室摆放安全警示牌、安全操作规程等。
“它山之石可以攻玉”，黄河水利职业技术学院在人才培育、校企合作、试验实训建设、实践教学等方面的阅历值得我们学习借鉴，通过学习，有助于提高我校办学水平，实现跨越式进展。