一、抓好护理业务建设
1、制定培训计划，分层次培训与考核，考核要求人人合格。
2、每月三次业务学习，一次护理查房。实行轮流主讲，互相学习，共同提高。
3、疑难危重病组织讨论学习，锻炼积极性、主动性。
4、不定期对急救操作进行抽查，使人人能够熟练、正确使用。
5、每周一次晨会提问，强化理论知识。
二、增强服务意识，提高满意度
1、增强工作责任心，注重细节服务，增强主动服务意识。
2、坚持每月举行一次工休会及满意度调查，获取病人需求反馈信息，及时提出整改措施。
3、严格执行三先三后的抢救原则，病情告知制度，做好健康教育，保证绿色通道畅通，赢得病人的信任。
三、加强护理质量与安全管理
1、进一步完善规章制度、应急预案，抢救流程，强化学习，加强安全防范意识。
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（二）检查，评价，反馈体系的建立，建立可追溯系统，护士长经常到各区检查，监督和评价。评价方法多样：现场评估，看看病人，查看记录，听取医生意见，发现护理工作，及时提出纠正措施。
（三）进一步规范护理工具，加强质量控制手段，利用“控员—护士长—护理部”的三层定期缺陷分析体系，及做好医疗记录。年终考核评出集体第一、二、三名。
医院护士个人工作计划怎么写 篇4时光飞逝，转眼又到了新的一年。在这一年中，随着护士科条件的改变以及对护理工作提出的更高要求，我们医护人员也因此抓住个契机，提升了护理的服务质量，并且严格落实科室的规章制度。这不仅加强业务能力的训练，也加强了自身技术的训练。为了更好地展开医护护理工作，我们护士科制定了以下的工作年度计划。
一、是打造护理品牌。
在工作中我们医护人员面临的挑战以及定位都是非常大的，不仅要对病人进行劝导以及训练工作，还要对病人进行看你和照料。为了更好的提升医院医护人员的品牌声誉，我们在未来的一年工作中一定要学习良好的规章制度，并在实际的工作中对病人进行细心照看，以及了解他们的饮食生活习惯对他们做出妥善的安排。
二、抓好质量管理工作。
身为医院的护理人员，我们面临的问题是病人的焦虑以及护士工作的难点。当然问题肯定是存在的，我们要处理问题解决问题，并坚持把病人为中心的人文护理理念深入到日常的工作中。尤其是对于一些重病患者，我们更要细心地照料使用规范化的护理质量，并落到实处提升我们的护理管理能力。从而形成一个良性的循环，从病人的角度护理他们，让病人得到满意的护理。这不仅能够体现我们的人文关怀，也能体现我们医院对于病人为中心的深入理念的贯彻。
三、进行规范化的训练。
为了更好地进行患者的护理以及照顾，我们每个月都会定期组织不同的护士去进行培训，让大家养成主动学习的良好习惯。并且在每天的病房察看中会进行专业化的指导，让医生来向护士进行护理的示范。通过这种不断地学习以及亲身经历的经验，能让护士得以更快的进步，也让我们医院内的各科人员有更好的交流，不仅能提升自己，也能提升整个医护行业的质量。