第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
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（六）工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具班组可每半年开展一次立项对标挥动，对工作进行总结，对理想中班组的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的.不断提高。
第七条、根据公司《qc小组管理实施细则》的要求，围绕班组的kpi指标和短板，成立qc小组，开展多样的质量活动。
施工的质量管理制度 篇4科室质量管理制度是确保医疗、科研、教学等各项科室工作高效、有序进行的关键。它涵盖了人员管理、流程控制、质量标准设定、评估与改进等多个方面，旨在提升科室的整体运行质量和效率。
内容概述：
1. 人员管理：包括员工的`选拔、培训、考核和激励机制，以确保每个成员具备必要的专业技能和责任心。
2. 流程控制：明确各岗位职责，制定标准化操作流程，减少工作失误，提高工作效率。
3. 质量标准设定：根据科室性质和业务需求，设定具体的质量目标和衡量指标，确保工作成果达到预期水平。
4. 监控与评估：定期进行内部审计和外部评审，监控工作质量，发现问题及时整改。
5. 持续改进：通过反馈机制，识别并解决工作中存在的问题，不断优化工作流程和制度。