20xx年，我院护理工作在院领导的大力支持下和全体护理同仁的共同努力下，以医院总体发展目标为指南，继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。内强素质，外树形象，严格落实各项护理核心制度，打造我院护理服务品牌，全面推进了各项护理工作的开展，年计划目标达标率100%。本年度，我们重点做了以下几项工作：
一、内强素质、外树形象
1、每季度召开了一次全院护士思想素质教育大会，结合临床实际工作，对好人好事大力表扬，对有损病人和医院利益的人和事大力批评，弘扬正气，鞭策后进。树立了我院护士“关爱患者在心上，微笑服务在脸上，技术娴熟在手上，仪表整洁在身上”的新形象，在我院每月召开的工休座谈会及病人满意度测评中，多次受到患者及家属的高度赞扬。
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4、护士长组织业务学习，讲课者制作幻灯片，不断提高护士长授课能力。
5、严格执行中干考核方案，提高护士长执行力。
七、优质护理稳步开展
1、每月按时填报优质护理报表，总结优质护理开展情况，更好地把优质护理工作开展下去。
2、每间病房门口张贴责任组长，责任护士相片，更好的把护理工作落实到人，接受患者监督。
3、各项护理制度上墙，接受患者对护理工作落实情况的监督。
4、病人量增加，病床紧张，医院临时增加了床位，新添置了床上物品，床单、被套随脏随换，确保病人有一个整洁干净的就医环境。
5、科室为病人免费提供水杯，免费打电话，为病人订餐，免费用微波炉热饭、热菜，这些温馨服务的开展，拉近了护患距离，减少了护患纠纷，更好的体现了一切为了病人的服务宗旨。
6、科室开展医护优质服务窗口，评选每月服务明星，评选标准：德35分、能20分、勤25分、绩20分，这使医护人员主动靠近病人，与病人沟通，了解病人想法，减少不必要的误会，也提升了护理质量满意度。
7、我们的服务：接待热心、治疗细心、护理精心、解释耐心、征求意见虚心。