酒店能源管理制度

　　1.采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购;

　　2.采购部将采购能源的手续办理好后,将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后,连同填写委托提货单据,交油库办理签收手续,使以安排提运;

　　3.各类油类、气类的验收手续,按油库验收的有关细则办理;

　　4.提货完毕,应及时通知铁路卸车专线负责人,把空车拖走;

　　5.验收情况要及时报告采购。

　　1.酒店工程部油库根据各类能源的使用情况,编制各类能源的使用量,制定出季度使用计划和年度使用计划;

　　2.制定实际采购使用量的季度计划和年度计划(一式四份)交总经理审批,同意后交采购部按计划采购;

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　　2、由部门主管负责人负责、各班组主管参加，组成的部门能源实施小组。负责本部门考核的实施，并贯彻执行；

　　3、由班组主管负责、各轮班领班（值长）参加组成的班组能源执行小组。负责本班组考核的实施。

　　六、本办法从公司批准之日起试行；本办法的解释权归公司能源管理领导小组

　　酒店的能耗主要是指燃油、电等的消耗量,其中大部分的耗费为电能的耗费,因此降低能耗首先是抓电能,其次是燃油,工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表,以进行不同年份不同月份的耗能比较,并采取以下电能节约措施。

　　2.1对无功功率进行补偿以提高功率因素,功率因率应控制在0.9以上;

　　2.2对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%;

　　2.3空调制冷系统应根据现均环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能;

　　2.4照明节能要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制;

　　2.5对酒店各部门负责人员进行节能知识培训,加强酒店员工合理使用空调,照明灯具等以节约能源的节能意识。