尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好!
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理
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5.进一步完善防汛基础设施建设。通过实施20xx—20xx年“7·9”洪灾水毁修复工程，南门河防涝整治工程，学院路给水管网改造工程，石油院排洪沟（下段）综合整治工程，严家坡排涝整治工程等项目，提升全区防汛排涝能力。进一步充实全区防汛应急物资储备，完善提升防汛应急预案。
（三）保障措施
1、深化改革为动力。以水生态文明建设为为重点，全面完成各项改革任务，构建符合我区水资源、水生态条件的水生态文明建设模式，推动我区水生态示范区建设。
2.依法行政为准绳。
一是加强法制培训，提升法制意识和素养。
二是依法管理各项水事事务，深化政务服务体系，推动水务依法行政水平。
3.加强党建为核心。
一是加强党员队伍建设。深入推进群众路线教育实践活动，持续抓好“四风”问题专项整治和突出问题集中整治。
二是加强勤政廉政教育，落实党风廉政责任制。进一步增强全局干部职工的廉洁履职意识，切实提高廉政风险防控工作执行力。
三是加强机关作风建设，健全领导干部带头改进作风，完善密切联系群众制度，严格贯彻执行中央“八项规定”。