2026年乡镇春节期间活动总结 篇1
为了切实做好贫困生家庭帮扶和走访慰问工作，及时把党的关怀和温暖送到建档立卡贫困生的心坎上，潍城区资助中心为全区每一个建档立卡贫困生购置了米、油、蛋、服装、防疫包等过年的慰问品。
学校成立了专门的走访小组，校长王学英任组长，所有副校级领导任副组长,成员由政教主任、学校资助管理员和班主任们组成。
20xx年1月26日上午，潍城区月河路小学的.走访小组，带着大米、花生油、鸡蛋、服装、防疫包等慰问品走进了每个建档立卡贫困生家中,把慰问品送到学生和家长的手中。
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(3)宣传企业文化，提高企业凝聚力。
11、完善激励机制
（1）从下半年开始，试行竞争上岗、真正做到能者上、平者让，庸者下。
（2）管理人员进行工效挂钩，完成任务，有能力者大奖，保证能者多得。
（3）进一步完善分配制度，鼓励骨干员工多劳多得，调动员工的积极性。
12、抓 好管理队伍建设
酒店成败与否取决于管理素质的高低。今年加大对管理人员考评，管理人员可月一考评，半年一述职，对业绩平平，跟不上酒店发展，无责任心的将降职或淘汰。
培养后备人才是今后一个时期的工作重点，对哪些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培训和锻炼，为他们搭好舞台。
总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有希望的。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，争创四星级饭店，开创aa大酒店更加美好的明天而努力奋斗！
最后，祝广大员工新年快乐，万事如意！