时间过得真快，转眼之间，我已经顺利的完成了本学期的教学工作。回顾这一学期，既忙碌，又充实，有许多值得总结和反思的地方。现将本学期的工作总结如下：
一、积极听课，认真备课，善于反思
听课，不仅开阔了思路，也为备课过程积累了丰富的素材。各种鲜活生动的事例，各种教学方法、模式的展示，微小细节之处的精彩处理，使我在丰富课堂教学的同时，也改变了学生对学习感到枯燥、单调、脱离实际的成见。为了能及时发现和改正教学过程中的问题，我有意识的进行阶段性的工作反思，小到一节课，大到一个学期;近到上一节课说错的一句话，远到一种教学思想的深层次思考。虽然它们都还很肤浅，但我相信“九尺之台，起于垒土”，“不积跬步，无以至千里”。
二、紧抓作业批改、注重后进生辅导
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徐爱民同志于1982年开始从事工程设计工作，在1993年被评为高级工程师，1997年进入北京怀建集团，20xx年起担任集团总工程师。三十年来，徐爱民同志奋斗在第一生产线上。在工作中，徐爱民同志的心中始终牢记着两个字——质量。百年大计质量为先，徐爱民用实际行动为建筑行业树起了标杆。
一、精益求精打造精品项目
中国特色经济之窗、北京天华公寓、怀柔丽湖馨居住宅小区……自进入怀建集团以来，徐爱民担任项目经理的项目普遍具有规模大、要求高、工期紧的特点。但他总能知难而进，攻克一个个难关，打造一个个精品。丽湖馨居小区工程、于家园小区工程等项目先后获得北京市建筑“长城杯”工程奖和北京市文明安全工地殊荣；他担任项目经理的项目向国家上缴税收累计数千万元。他本人也获得北京建筑行业“十佳项目经理”和全国建筑业优秀项目经理荣誉。
打造精品项目，工程质量是关键。徐爱民始终坚持高标准要求，从工程方案、材料引进到施工操作、检查验收，严格控制每个环节，实现了质量和工期的“双赢”。在他的带领下，怀建集团近年来的市级优质工程面积每年均在10万平米以上。他本人也被评为北京市优秀质量管理者。
二、身先士卒开展技术创新
作为一名资深的专业建筑人员，徐爱民深知处于知识经济时代的企业，需要依靠持续的科技进步来提升市场竞争力。为此,他身体力行，在工作中不断总结经验、开拓思路，大力开展技术创新。同时带领企业员工研究新问题、实验新方法，提高大家技术创新的积极性。
大工程管理一直是个难题，单纯的人工管理往往难以应付。针对这一情况，徐爱民运用计算机和信息化技术，将网络管理模式引入其中，取得显著成效。现如今，公司利用总服务器就可以对工程实行系统、高效的管理，并及时调整优化工期，可缩短工期10%以上，降低成本约1.5%，每年直接经济效益达数百万元。这一成果也荣获全国工程建设企业管理现代化成果一等奖。
三、持之以恒追求知识进步
取得如此多的荣誉，徐爱民却从来没有放慢前进的脚步。尽管本职工作十分繁忙，大量时间都要在工程一线度过，但是他仍努力克服条件的不足，利用工作间隙的短暂时间，不断加强自身学习。
持之以恒的学习换来了丰硕的成果。近年来，徐爱民先后获得了国家房屋建筑工程一级注册建造师、市政公用工程一级注册建造师、国家注册咨询工程师等一系列执业资格；担任了国家优质工程奖现场复查检查组专家、北京市建筑结构“长城杯”工程检查组专家、北京市建筑业联合会土建专业专家等多项社会工作。他撰写的多篇技术和管理类论文在《施工企业管理》《施工技术》《建设市场报》等业内知名期刊报纸上发表；他本人还荣获“北京市知识型职工先进个人”称号。