尊敬的各位领导、老师、同学们：
大家好!很荣幸，我今天能够代表全体教师在这里发言。
告别了炎夏的躁动与不安，凉爽怡人的秋天向我们展开了笑颜;告别了假期的安静与沉寂，期待的校园又充满了欢声笑语。而此时，我们迎来了240多张朝气蓬勃、热情洋溢的新的笑脸，你们将是玄外新的希望!经过短暂的休整，充盈激-情、意气风发的你们又将开始新的征途。初中是人生的重要阶段，一种特有的校园文化，会使你们从幼稚走向成熟，从幻想走向理想。希望你们能做好准备，迎接初中生活的新起点。
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二月份重点工作：
1、安全方面：当前国家和各地区的安全生产形势呈现出高压态势，从国家到地方先后出台了一系列政策法规并开展了专项整治活动，政府安监部门铁腕执法更加权威，我们必须充分认清当前形势，切实加强安全生产意识和安全法制意识，认真履行自身法定安全生产职责，落实好双节安全方案，确保春节期间安全稳定无事故。淡化节日气氛，抓好安全关键细节，形成一级对一级负责、一级保一级安全的良好态势。
2、生产方面：合理控制物料的库存，保证春节期间正常的生产。各厂要组织员工深入学习贯彻生产管理制度和各种规程文件，增强责任意识，提高执行力，保生产顺畅，坚决杜绝事故。检验处严把进厂原料关，生产技术处根据原料变化及时调整配比，不断优化工艺流程，规范技术操作，提高产量。加强与中钢的沟通，尽快完善轧钢设备缺陷，提高员工操作熟练度，尽早达产达效，提升利润空间。深入开展节能降耗，不能光停留在口号上，厂处领导要深入现场发现细节，制定实施方案，每一环节上都杜绝浪费。生产必须考虑成本，从单位成本、工序成本上下功夫，多发现成本问题，多解决成本问题。
3、设备方面：提高设备可利用率和装备达成率，积极查找隐患，杜绝设备事故，为生产任务的完成提供硬件条件。把点检定修作为重点来抓，提高人员利用率，杜绝部门之间相互扯皮、生产和设备互相扯皮。让先进的设备管理为企业的生产经营保驾护航。强化设备的日常点检效果，落实检修流程，提高检修效率和质量，及时发现解决隐患，避免隐患扩大化引起事故。
4、5s管理：通过5s管理推动其它工作实现标准化，利用对细节的关注度，来提升团队干事创业的精度。对环境要持续治理整顿，强化监督检查。要全时段常态进行，不断强化广度和深度，创造一个舒适、清洁、愉悦的工厂氛围。2月底之前，力争实现非水泥路面具备绿化条件，为以后绿化方案的实施奠定基础。
5、提升管理：全面提升管理水平，向管理要效益。管理提升要做好以下三点：一是标准的提升，要常抓不懈，标准是个人品德、素质、价值的体现，在工作中逐步发现问题解决问题，细化每个标准，诸如报表时间、报表口径统一、人的行为规范等等，通过标准的提升，规范的落实，提升团队的整体素质。二是制度的落实，落实过程中的问题，关键要勇于承担，尤其各制度的归口单位。管理团队不能靠人情、关系，而是靠制度去管，通过落实制度，提升指标。三是计划的执行，预算是公司发展的方向，是公司经营过程中的尺度，不执行计划将打乱全局，影响年目标的实现，必须克服一切困难执行计划。
二月份，让我们齐心协力，在工作标准、制度落实、计划执行方面努力提升，强化团队建设，规范内部管理，提高工作效率，增强整体执行力，力争在一季度实现新的跨越！
最后，提前给大家拜个早年！
祝大家节日快乐、身体健康、阖家幸福！
谢谢大家！