20年酒店总经理行政总厨年终总结及20年工作计划 20年酒店总经理行政总厨>年终总结及20年>工作计划
20年的日历即将翻过，现在马上迎来崭新的20年，回顾过去一年的工作经历，餐厅从营业的调整磨合到现在的稳固运营，这一切都源于餐饮部领导的支持和信任，新的一年到来之际，透视过去的一年，工作中的风风雨雨历历在目，用最直白的语言陈述一年中的工作经验。
一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设
餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，XX年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：
1、编写操作规程，提升服务质量
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三、食品安全
在过去一年中，我们加强了食品安全的管理，确保了食品卫生。我们的厨房建立了食品安全体系，从采购、运载到食物加工、储存，再到食物的分配和使用，全方位打造食品安全的保障系统。我们确保食材的安全、菜品的味道好、标签和材料的准确性，并严格执行食品安全的标准流程。
四、营养健康
幼儿园是从孩子输送正常饮食的好时期，我们的厨房坚持以“营养健康”为原则。我们的`所有食品都有科学的配方，保证了配比、口味、营养等方面的均衡。同时，我们也确保了多样化的菜品，以满足各年龄层幼儿的需要，让孩子们在健康的营养均衡下，享受到丰富可口的美食。
五、沟通交流
在过去一年中，厨房积极与家长、老师、学生进行沟通交流。我们与家长保持着及时的联系，并及时听取他们在餐品方面的建议和意见，并根据实际需要进行调整。同时，我们还在不同节日、活动等重大场合，设计并制作符合孩子们口味的创意餐品，与孩子们共度美好的时光。
六、基础设施
为保障我们的食品卫生质量和规范操作，我们的厨房安装了要求卫生专业的厨房系统。我们在制作菜品时，严格按照标准程序操作，确保饮食安全。在此基础上，我们实行了全员管理体制，所有员工均进行了在职培训，并严格执行操作规范。
七、总结
在过去一年中，我们的幼儿园厨房在校规校纪及食品卫生质量等方面，均获得了教育局和卫生局的认可，并得到了老师、家长和学生的好评。在今后的工作中，我们会更加注重提高食品质量，改善餐品菜谱，提升操作标准并关注学生的身体健康状况，致力为幼儿园的学生和员工提供最优质的餐食。