科女区在院、科、科主任的带领下，紧密围绕科制定的科计划，以创建“三级甲等中西医结合医院”为契机，狠抓护士的内涵建设，全面提高科质量和服务水平，开展各项科工作，落实了年初制订的科目标和计划。现就一年来工作如下：
一.目标任务：
全体医护人员在院及科主任的下，圆满的完成了年初制订的工作任务，科女区1—12月份共收住病人821人，出院病人779人，完成业务收入3069708元，中医特色技术次,无重大差错事故的发生。
二、认真落实核心制度，确保医疗安全
1、认真落实各项规章制度，提高科质量，进一步规范各班职责，杜绝了“你等我靠”现象的发生，在科中做到了责任到人，切实提高了每个人的工作责任心，做到了全年无差错事故发生。
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8、病区及病人管理：对病人的管理落实督促并协助病人每周进行洗澡更衣，修剪指甲及理发。保证了病人个人卫生及增加了患者对生活的积极性，对病区的管理严格按照规章制度执行，对有传染性的病人进行了监护隔离，严格执行了无菌操作制度、一次性用品的毁形、消毒、回收制度，医用垃圾、生活垃圾分类处置制度等，保持病区环境清洁，做到了全年无院内感染事故发生。
为了进一步使病人有更好的治疗效果，我院坚持开展：工娱治疗、科观察量表、音乐治疗等治理项目都取得了良好的成效，我们将从不同的渠道发掘出更多有效的治疗方法为我们的病人服好务。
管理工作听起来繁琐而且很教条化，但是在实际工作中往往会因为繁琐而忽视它的重要性，不注重细节导致极其严重的安全事故发生。希望在以后的工作中我能和科室各位同事相互协作，把管理工作做到百密一疏，杜绝病人外出等安全事故的发生。
三、存在的不足
1.少部分护士心思懒散责任心不强，基础科工作落实不到位，分级科落实不到位，巡视病房没有时间观念。
2.安全意识较弱，不能及时发现并排除安全隐患。
3.操作不规范，存在操作时不戴口罩，职业暴露及自我安全防护意识淡薄。
5.学习风气不够浓厚，在工作或者业余时间很少有相互交流学习取长补短提升自身素质。
6.后勤对硬件设施的改造及维修不到位，影响了工作的开展，增加了工作的负担。
以上为我担任科护士长对科室20xx年度工作，有不到之处请和同事批评。