人格魅力作为一种典型的非权力感染力，具有润物无声的潜移默化的作用。具有卓越人格魅力的领导者，往往具有丰富的人生阅历、较高的知识水平和宽广的战略视野，因此才能够在各种机遇前积极决断、创新思路、开拓进取，从而开创新的局面。
一、人格魅力来自实践
领导者的人格魅力有赖养成，而人格魅力的养成有赖于实践的打磨。所谓“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”，实践是块试金石，只有在实践中不断磨砺、不断总结，才能使自我魅力闪闪发光。在实践的磨砺中，领导干部不仅要提高学习知识以及运用知识的能力，而且还要强化情感素养和道德品格，积累丰富的人生经验，学会为人处世的道理，培养坚毅的道德品格，以实际行动感染他人，以德服人而不是以权压人。
二、人格魅力来自学习
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年轻有为，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事；立场坚定，注重学习提高，有较高的思想理论水平；工作投入，处事果断，雷厉风行；作风务实、思路清晰，能够把上级和党组的决策同分管工作实际结合起来，创造性地开展工作；坚持原则，讲究方法，不回避矛盾，对自己要求非常严格。
公司领导能力自我评价 篇3工作以来，在公司领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
想当初，领导把前台的管理交到我手上时，我也曾顾虑过，荣幸与不安在我心里激烈交撞。一方面是领导和同事们对我工作的认可让我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顾虑自己的年轻、经验、能力和性格能不能胜任，会不会辜负。但是从领导中的谈话给了我自信，我虽年轻，经验少，资历浅，可我不怕，因为我愿意学，愿意干，只要有这两样我就能在新工作、新岗位上学到新知识、积累新经验，有些人可能在部分工作中干的久了、顺手了，我从零开始，只要坚持在干中学，在学中干，不放弃，终有一日我也能达到。虽然我曾经也让部分领导觉得个性太强，不太“听话”，但是当我站在新的角色、新的身份上时，将心比心，换位思考，我对前台员工在接受工作时的态度多了一份包容，对安排工作时多了一份理解，彼此间加强沟通，寻找有效的方法和路径，更重要的是坚持以身作则、用能力去说服人，用善意去感化人，共同营造一个团结向上的集体。当我站在新的角色、新的身份上时，我要求自己用更加积极、主动和负责的方式去对待工作，以前我认为只要做好我自己的活儿就行了，但现在我得对整个前台对公司负责，倾心尽力地去教导和交流；虽然偶尔觉得很累，很不公平，也质疑自己是为了什么，但也及时地调整了心态，在
其位谋其政，这个心我必须地操下去，以一个能做事，敢负责的姿态体现出我个人的价值。
最后，我想说的是，上面只是我工作中取得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取。
公司领导能力自我评价 篇4在领导班子的工作中，我充分发挥自己的组织和领导才能。我能够准确把握单位的发展需求，制定具有前瞻性的工作计划和策略，并有效地组织实施。
我注重培养团队的协作精神，通过建立良好的.沟通机制和合作平台，促进部门之间的协同工作，提高工作效率和质量。在人才培养方面，关注团队成员的职业发展，为他们提供成长的机会和空间，激发他们的工作热情和创造力。
面对工作中的挑战和变化，能够迅速调整思路和方法，带领团队适应新的环境和要求。但我也清楚自己在领导风格上还需要更加灵活多变，以适应不同团队成员的需求。我将持续改进，不断提升领导能力，带领团队取得更大的成就。