• 注册
  • WordPress后台-外观-小工具 进行配置小工具

    • 查看作者
    • 年终评优奖项设置

      发年终奖是一个公司必不可少的提高员工积极性的方式,那么怎样设置年终评优奖项呢?下面介绍详细方式:

      年终评优奖项设置

      团队奖

      1年度高效团队奖

      参评对象:

      集团以部门为单位;

      子公司以公司为单位;

      必要条件:

      季度考评名列前3的集团部门或子公司;

      季度考评不得低于80分;

      参考条件:

      团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上;

      团队核心骨干成员的整体素质较高;

      年终评优奖项设置

      2年度团队风尚奖

      参评对象:

      集团以部门为单位;

      子公司以公司为单位;

      必要条件:

      团队整体健康、向上,工作积极;

      积极建设学习型组织,开展内部培训、推动知识沉淀贡献,成效显著,堪称表率的;

      积极参与公司的各项活动,团队成绩优越;

      参考条件:

      团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上;

      年终评优奖项设置

      3年度品质工程奖

      参评对象:

      子公司以项目为单位;

      必要条件:

      在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅;

      未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光;

      年终评优奖项设置

      4

      年度管理模范团队

      参评对象:

      集团总部各部门;

      必要条件:

      公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上,且名列前茅;

      提报方案在实际工作中被全面实施,并成效明显的;

      年终评优奖项设置

      5年度模范工地奖

      参评对象:

      子公司以项目为单位;

      必要条件:

      在安全文明工地季度检查或抽检中名列前茅;

      季度检查中“安全文明工地”评选部分分值,得分率不 低于85分;

      参考条件:

      被地方相关部门授予“文明工地”等相关奖项;

      年终评优奖项设置

      6年度销售冠军团队

      参评对象:

      子公司以项目为单位 的营销团队;

      必要条件:

      销售指标完成率高于90%,且排名前三位;

      参考条件:

      销售价格控制较好;

      营销费用控制合理;

      有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为;

      年终评优奖项设置

      7年度最佳推动团队

      参评对象:

      集团总部各部门;

      必要条件:

      及时发现问题,解决问题,推动子公司工作按期完成或 提升,成绩显著的;

      积极推动本部门各项工作,成绩显著的;

      年终评优奖项设置

      单项奖

      1公司新锐奖

      参评对象:

      入司一年之内的员工;

      必要条件:

      试用期考核成绩优异的;

      认同企业文化,工作业绩突出,推动力强;

      在新员工中成绩优异,堪称楷模的;

      年终评优奖项设置

      2公司服务奖

      参评对象:

      保安、保洁、驾驶、营 销接待、礼仪等辅助岗位;

      必要条件:

      积极、勤劳,服务意识强,堪称楷模的;

      年终评优奖项设置

      3公司优秀员工奖

      参评对象:

      主管以下级员工;

      必要条件:

      工作态度积极向上,团队意识强;

      工作专业,成绩显著的;

      跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的;

      年终评优奖项设置

      4公司职业精锐奖

      参评对象:

      主管、经理及员工;

      必要条件:

      员工完成任务,且有明显成绩 的;

      主动发现问题,推动技术创新、管理创新,成绩显著的;

      年终评优奖项设置

      5公司职业经理人奖

      参评对象:

      经理以上级员工;

      必要条件:

      以身作则,有很强领导力,团队凝聚力强;

      带领团队和条线完成任务,成绩显著,名列前茅的;

      为公司整体利益或任务完成,积极挑战自我,担当责任, 且成绩显著的;

      年终评优奖项设置

      6公司教练奖

      参评对象:

      在公司员工培养计划中 的带教人;

      团队建设突出的子公司 或集团各部门负责人;

      必要条件:

      在带教和团队建设中,被带教人或团队成员成绩优异;

      积极开展员工培育,成绩显著,被公认可当楷模的;

      所带团队或员工,工作态度,专业性上有明显提升,堪称 楷模的;

      年终评优奖项设置

      7年度螺丝钉奖

      参评对象:

      全体员工;

      必要条件:

      在各条线专业或管理领域的专家;

      主动、积极输出专业技术或管理,切实创造优异成绩的;

      忠诚企业,工作踏实,专注于自我学习,堪当楷模的;

      年终评优奖项设置

      特别奖

      1总裁特别奖

      参评对象:

      全体员工;

      必要条件:

      奖励在企业文化建设、各专业领域、企业成果上有特殊、 卓越贡献的员工;

      年终评优奖项设置

      2年度党员先锋奖

      参评对象:

      全体公司党员;

      必要条件:

      积极推动企业的业绩达成,在工作岗位上成为标杆;

      在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻,能够勇挑 重担;

      能影响并带动身边人努力完成计划目标,形成团队凝聚 力。

      年终评优奖项设置

    • 0
    • 0
    • 0
    • 48
    • 请登录之后再进行评论

      登录
    • 实时动态
    • 偏好设置
    • 返回顶部
    • 单栏布局 侧栏位置: